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　　為實(shí)現項目的合同目標，須制定相應的監理工作計劃，實(shí)施計劃，實(shí)現監理的合同承諾。

監理工作的原則：

(一)符合性

根據本工程的特點(diǎn)、環(huán)境條件、工程的規模、復雜程度來(lái)審查承包單位的實(shí)力和管理水平，審查的標準為國家的法律、法規、技術(shù)規范、規程、標準和設計文件等實(shí)際情況。

(二)全面性

工程項目的實(shí)施是一個(gè)系統工程，不能忽視任何一個(gè)環(huán)節或者某個(gè)子系統，須重視所有環(huán)節鏈，否則影響計劃的順利實(shí)施。

1、實(shí)現全過(guò)程的管理：根據監理合同的約定實(shí)施施工階段的監理。包括：工程招標與采購，工程施工與安裝，竣工驗收、設備系統調試，試驗與運行(試車(chē))，工程保修等全過(guò)程的展開(kāi)監理工作。

2、實(shí)現方位管理：對項目功能目標、投資目標、進(jìn)度目標、質(zhì)量目標、風(fēng)險目標等進(jìn)行總體控制、實(shí)施預案指導、跟蹤控制、驗收評審，保持項目總體目標受控及協(xié)調優(yōu)化。

3、實(shí)行科學(xué)化管理：通過(guò)信息中心，收集整理全過(guò)程管理中的信息，各相關(guān)部門(mén)協(xié)調溝通情況等方方面面的信息，準確及時(shí)的在項目網(wǎng)絡(luò )上傳遞，使建設單位等相關(guān)單位都能隨時(shí)上網(wǎng)查閱，了解和掌握工程建設的動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，使建設項目順利進(jìn)行。